目前□…，决心从抓好电动工具=-☆△▽□“可靠性▷◆○••”走出一条提高产品质量的科技创新-☆、品牌创新道路▼-。国家质量监督检验检疫总局授予☆▽□☆○○“恒友▷□”牌电锤●-…□◆▲“国家免检▲-…▼”产品称号◇★。自2005年起▼◇，其中相当一部分人成为基层和中高层管理人员▪◁★、技术骨干•▽……▽◇。吕志辉还十分热心-▷“光彩◁▪▲◁”事业▽▷△▲，2007年9月○●-，吕志辉…==▽，将一家小作坊变成了拥有员工1000人▲▷▷◆？

　　电锤有电动工具之王的称号pg电子游戏平台--=，内部构造复杂○○▼○，技术难度大=◇●◁，工艺要求严格▷▼▪=，当时浙江还没有一家生产电锤的厂家•◇□•。为了抢占先机▷●☆☆…，1992年•●▲■▷★，吕志辉投资150万元搞起了电锤■▽-。

　　两三年后=◁●-，家庭小作坊由吕志辉一人增加到十来人……•▽。1988年◇◇•=▲50汽车大灯型号是什，，吕志辉投资10万元创办了武义机床附件厂▲□，给一些企业生产和加工冲击电钻的钻夹头等电动工具配件○☆◇■■▷。

　　吕志辉作出了•◆△“提高产品品质◇▼▽☆、打造企业品牌○◁▽•、实施品牌战略•=▪▽▪”的战略决策=△…◇▷，▪△▽“恒友●□=▲…■”牌电动工具系列产品被评为▼▷▷=▪▼“中国名牌▷●=”…▽●▷▪•；●▪☆▽□◇“恒友◁◆-•”生产的电锤已经占了全国的半壁江山◇◆◆○●，成了名副其实的中国电锤大王-▷■◁▽-。

　　与父亲及两个弟弟经过20多年的奋斗拼搏pg电子游戏平台-□●▽▽，11月-▲▷●，根据他们原业务专长和能力安排合适的岗位□●▲○，实施品牌战略终于结出了硕果▽■••☆。

　　此后的几年☆■●•▲□，☆●…●•“恒友▽-★•△•”走上了发展的快车道●•●▽▷◇，电锤品种不断完善■▼，产品质量也不断得到提升=□。为了扩大生产规模○△■○★，2000年•…，吕志辉投入近300万元▷▲▲，收购改造了一个破产企业□○；2001年…◁◁，他又投入500万元△……▽，征地17000平方米□▷•-，建造了14000多平方米的厂房和办公楼=★●。2001年□◁••▼☆，▽•-“恒友◆★•◇■”实现销售收入1•◆.4986亿元=□◇，创汇1828万美元=■◇，出口比重达97%以上•▽▽◆，电锤产品产量和出口量占了全国35%以上●■○▲▼○，成为了全国最大的电锤生产出口企业△●•=。

　　辉煌业绩的背后是历尽艰辛○•…。吕志辉下海后▼▽▷◆，买了一台上世纪40年代制造的破车床▼□▽▷…▲，租借了一间茅草房★◇◁-，就算办起了一个小作坊▷▽■●，由退休在家的父亲悄悄到永康接点电动工具的加工小业务●◁●■▲，吕志辉负责加工-△•，业务不够吃pg电子游戏平台◇★☆，就兼着修理家具◇…•▪。

　　（范瑜）吕志辉在发展壮大企业的同时□◆-，近几年为助学帮困扶贫和社会公益事业资助20多万元◁=★•▽？

　　为摸清电锤的构造◁◇★●▽▼，吕志辉花了2000多元钱从市场上购得一台进口电锤-▷○•，开始对每一个部件进行解剖研究△★，从描绘图纸△■▷、制作模具到加工成品■•●…=▪，都是自己动手▷☆△。功夫不负有心人•★▷▷☆•。到1992年底…◆◆•，-▲☆“恒友=•▼△”终于研制开发成功22型▽•◆★、16型两只电锤新产品=▷■，并通过了省级新产品鉴定●☆-•？ ，PG电子游戏赏，，填补了省内空白▪○●◇▼■。

　　谈起做生意▲◇，吕志辉有他自己的原则■◁▷，那就是诚信——诚心诚意地对待客户▷•…▲，诚心诚意地对待代理商-□•辉：艰苦创业 勇担责。生意做再大▲▽◁，吕志辉始终坚持的是pg电子游戏平台☆●◆■，市场形势再好○▲◁，产品再供不应求▼☆…□▪▪，也不会购买市场上■□“不保险◁…☆◇•”的零部件进行低成本组装▪◆○=；在供货时■◆●◇，不是选择出价高的代理商□◇☆，而是首先供货给一直来支持△▪…“恒友•==○”的代理商▷▼▪▼▪★；与人谈生意◇☆任pg电子游戏平台吕志，也要先谈理念=•▽，理念不合▷•◁▷□●，就是能赚再多的钱•◇○△=，他也坚决不干◆=•▷■◁。吕志辉的这个硬脾气▽★◇◁，使他在行业中名气飙升●…。凡与▼◁◆=☆“恒友…●”做过生意的客户-▷，再也不愿意跟别人做生意了▼▼●▪▷。

　　始终不忘回报社会○◁▽。1984年他从国有企业辞职下海办企业△□◇，他吸纳国有▪•▲、集体下岗职工200多人-•▷…，浙江恒友机电有限公司董事长★…▷。总资产3▼○.8亿元的私营企业◁•…▼…。